Конспект по теме "Менеджмент и его функции"

Функции менеджмента

Менеджмент - это деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.

• Организация
• Планирование
• Мотивация
• Контроль

Организация-

 процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящихв ней событий.

Типы структур

• Линейная
• Функциональная
• Штабная
• Матричная
• Дивизионная

Линейная

- 1 главный руководитель

- У каждого руководителя есть рабочие

Эффективно при узком круге проблем, обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы

Функциональная

-директор, к нему прилегают различные службы и отделы

Повышает эффективность управления

Нарушает единство управления, снижается ответсвенность

Штабная

-руководитель организации

-штаб состоящий из отделов, бюро, которые отвечают за отдельные функции

Матричная

Удобна при разработке новой продукции/технологии
Приспосабливается к изменениям на рынке

Руководитель только руководит

Позволяет освободить высшие органы управления от функций оперативного руководства

Дивизионная

Первому лицу подчиняются отделы или дирекции которые разделены по продуктивному/ географическому признаку.

Планирование- 

- процесс изучения и решения проблем будущего.

Каждое предприятие определяет свой вид планирования.

• Стратегическое планирование-10-15 лет-

Решение координальных проблем
Например: 
Изменение профиля фирмы
Завоевание новых рынков

• -Среднесрочное, рамочное: 3-5 лет

Конкретизируются задания стратегических планов.

Например:
Строительство нового цеха
Внедрение компьютеризованной системы управления

• -Текущее: 1 год

Например:
Маркетинг,
Обеспечение ресурсами,
Управление персоналом

• -Оперативное: месяц-10 дней

Детальная координация, проходит в процессе оперативного планирования

Мотивация-

 создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы

• Деньги
• Лучшие условия труда
• Признание
• Интересная работа
• Свобода
• Перспектива

Способ мотивации завит от  стиля руководства:

Авторитарный- менеджер стремится контролировать все участки своего бизнеса, требует у подчиненных только выполнения приказов и работы в точном соответствии с установленным регламентом

Демократический- основным принципом является участие персонала в принятии решений.

Контроль-

система наблюдения за деятельностью фирмы.

Цель:

-должен стимулировать для роста

Функции:

-поддерживать, находить способы для развития

-корректирование проблемы

• Виды контроля:

Предварительные методики действия- до начала работ

Текущие- на протяжении всей работы фирмы

Заключительная- после заключительной работы фирмы

-Могут провозить ревизии- комплексы проверок

-Позволяет контролировать деятельнсть работающего